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人力资源规划的流程与思路

发表日期:2019-09-12 10:33 来源:极速10分快三—极速分分快三 编辑:80后 点击:

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文章导读: 在做人力资源规划时,人力资源部相关负责人的思维一定要很清晰,清楚人力资源战略是公司战略中一项重要的职能战略,人力资源部要招什么人,是由公司战略发展需要决定的。 因为

  在做人力资源规划时,人力资源部相关负责人的思维一定要很清晰,清楚人力资源战略是公司战略中一项重要的职能战略,人力资源部要招什么人,是由公司战略发展需要决定的。

 

  因为公司战略决定了公司的组织架构,公司的组织架构决定了各个部门的职责,各部门的职责决定了各部门职位的需要以及岗位要求,这是一个由上至下的一个流程。各部门根据公司战略的要求制定部门发展计划,在发展计划要求上得出部门人力资源供需计划,人力资源部在此基础上汇总公司内部能够供给多少,需求多少,然后还要对公司外部的人力资源需要和供给做分析。在内外部分析的基础上得出人力资源的供需平衡表,供需平衡表上供与需两者间有一个差额,可能是超额,也可能是缺口,是超额的就要根据退出通道做出减员计划,缺口的话就要进行招聘,人力资源规划的整体思路就是这样的。

 

  人力资源规划要制定一张部门人力资源需求净表,这张表可以反映出人力资源的需求、供给,然后得出人力资源净需求。这就和会计一样,将你需要多少、供给多少一起列出来,得出净需求是多少。人力资源规划一般周期是一至三年,我们通常会建议公司做三年的预测,这种预测不一定准确,但关键是通过这个预测对公司人力资源做前瞻性的调整,培养部门经理对人力资源的把控能力。例如一般公司在开始做人力资源规划时,因为没有过去历史数据的积累,预测结果肯定有较大偏差,但经过一两年的时间积累,再做人力资源规划就好简单多了,因为可以以过去两年里的总结出的经验曲线和历史曲线作为参考。。

人力资源规划的流程与思路

  人力资源规划的具体内容包括人员补充计划、人员使用计划、人员接替提升计划、教育培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等,实际上,人力资源规划与公司年度经营计划的总体架构是一样的。

 

  人力资源规划的基础是人力资源档案以及信息的收集和整理,要做好这些基础工作,平时就要不断地丰富员工的档案,做一些基础性的信息收集,为人力资源规划的决策、年度规划做基础性的工作。如果平时没进行这些工作的话,年终做规划时就会缺少这些数据。人力资源档案和信息工作要借助职能部门的工作来完成,人力资源部将所需要的表格发下去,收集回来后再统一分析,人力资源部的主要工作就是汇总、协调、平衡这些信息。

 

  人力资源规划还有一项内容就是要开人力资源规划的专项会议,这个会议是专门讨论人力资源规划的专项内容,包括公司的人力资源总规划,人力资源的配备计划、补充计划、使用计划、退休计划、培训计划、接班人计划(实际上就是人才梯队建设计划)、职能的补充完善等这些具体的规划。

 

  人力资源规划是一个完整的系统,是一个框架,从供需分析到总规划到子规划整个流程构成一个基本的构架。人力资源规划关键要把握住一个原则,就是它是根据公司的战略需要分配公司的人力资源,把这个原则和政策抓住,80%的问题就基本解决了。在对未来几年做出预测之后,要确定公司人力资源的中高低人才需求情况,进出通道以哪种方式为主,哪种方式为辅,通过什么渠道来解决这种供需的不平衡。

 

  有进必然有退,有退必然有出,进退之间必须要有一个把握原则,这个原则就是人力资源规划要解决的问题。

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